关于除尘布袋的管理与运维体系建设

       除尘布袋制造业的本质是对各类资源（智力、物力、人力、财力）进行融合及处理，改变原有资源的呈现形式或状态，从而实现资源增值的过程。而设备是制造企业的核心资产，因此，设备资产的绩效水平是度量个制造系统的重要维度之全生命周期管理的本质目标是实现设备一生效益的最大化。以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理。设备的基础信息要规范、完整和清晰，要反映设备管理全过程的痕迹。通过信息的贯通，支持全生命周期的分析与决策，最终实现设备一生效益最大化的目精益设备运维管理的本质目标是实现运行效益最大化。设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。以生产制造为中心、不断提髙利物浦足球俱乐部质量为根本、原辅材料高效利用为准绳、运行费用合理控制为基础、持续稳定提高设备运行效率为导向，采取综合技术经济管理措施，系统化推进设备管理精益化的各项工作，实现设备运行综合效能最大化TPM是精益管理在设备专业的具体要求，能不断提升设备综合效率。通过“全员、全系统”的推进及管理的改善，最终实现“全效率”的目标。
       全效率在除尘布袋中主要是指设备的OEE指标。该指标表征了设备在开动率、性能率、优质率三个不同维度的综合要求。卓越管理具有更多的外延和内涵。卓越设备管理表明设备管理领域的一个最重要的变化，即目标和绩效、设备全生命周期管理和设备精益运维的系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效”。卓越不仅要体现设备管理在某一个环节的优秀，如运维和保障，而且要体现从优秀走向卓越，以追求“组织的效率最大化和全系统的价值最大化”为目标目前，越来越多的管理者开始关注业务卓越化管理，欧洲品质管理基金会给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具，即EFQM（ European Foundation for Quality Management）业务卓越模型，简称EFQM模型。本章的编写思路可参见图2-1.首先介绍了通用的EFQM模型，并将设备管理的需求融合到EFQM模型中，形成设备卓越管理与运维模型。其次以信息化为支撑，提出了设备卓越管理与运维体系建设的体系化、人性化、数字化、智能化“四化”目标。结合当前信息技术的最新发展和智能制造环境下的信息化环境，给岀了信息化系统架构和核心业努流程。最后，在信息化架枃的基础上给岀了“三ⅹ三应用模型2智能生产：制造业的未来智能生产（ Intelligent manufacturin,IM）也称智能制造，是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等，通过人与智能机器的合作共事，扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动；它更新了制造自动化的概念，与传统的制造相比，智能生产具有自组织、超柔性、自律能力、学习能力、自维护能力、人机一体化及虚拟现实等特征智能制造需要硬件、软件以及咨询系统的整合。那些具有“智能制造”属性的生产线拥有数量众多的控制器、传感器，通过有线或无线传感网架构进行联结，将数据传输给上层的制造执行系统（MES），结合物联网的系统架构，让制造业提升到一个新的阶段。
       “智能制造”主要服务于利物浦足球俱乐部的生产，现在随着客户个性化需求越来越多，除尘布袋生产也逐渐呈现出少量、多样等新特征。这就迫使制造厂商要提升生产线的速度与灵活性，对市场前端的变化作出快速调整。例如，当前一些汽车厂就可以让客户在线指定汽车的颜色，快速调整生产线，快速交付利物浦足球俱乐部。